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让压力成为创造价值的巨大动力。干部员工心系效益，在低成本上下功夫，同样让大路货实现，在今年市场行情下，该公司吨钢利润仍达到业内少有的600多元。“员工的幸福感提高，干劲儿也足，自然带来企业效益的节节高，这是一个良性循环。”夏能伟的看法一语中的。他谈到，通过了解这里的生产运营，感觉员工带着幸福感工作，出现问题不扯皮，各个工序都是眼睛向内。即便为了降成本，前道工序使用的原料不是优。效益同收入直接挂钩但后道各环节都努力适应，自我调整，从不计较，这种自我加压，不找客观理由的氛围很不错。“以其经验来看，创造好的效益，不一定单纯看过程性的技术指标，大家都为创效铆足了劲干，注重结果的有效性，可能更为重要。”。
这几年，韶钢也时常到方大九江钢厂对标，每次来，就会发现他们生产经营又有新突破。此次交流，让孙昌裔“耿耿于怀”的是，他们用两台120吨转炉，干出日产1万吨钢的高水平。“这考验的是员工操作技能和工作积极性。”孙昌裔说，“韶钢应以工序成本为主线，对现有kpi指标做性调整，使员工的工作大化发挥，缩小与先进民企之间的差距。”。
商丘桥梁耐候板
普阳钢铁的普通板材，低合金板材都是大路货，规格也不多，但通过管理的发挥，就体现出规模效应。无论是发货管理，成本管理还是设备管理，都有可学之处。他举了一个例子，普阳钢铁的普通板材出厂前不用做性能检验，而是直接发货，这充分体现了过程管理的扎实和自，产销效率很高。“事实上，很多民营企业早就这样做了。鄂钢也在着手尝试，通过大数据分析，加强产品过程控制。普阳钢铁的管理方法及有效性”黄大军踌躇满志。让鄂钢副总裁黄大军感到有借鉴性。在他看来“参照普阳钢铁，回去后要下力气去突破。我们有这个能力，一定可以做得更好。”。
包括我们在内，方大系钢铁板块共有三家公司，方大集团对其实行职业经理人制度，并辅以“赛马制”形式，每季度让三家公司赛利润，成本，采购，销售等指标业绩，如其中一家同比去年有退步，则该公司一名分管高管要进行“回炉”学习，收入只拿相当于当地的低生活保障费用。“在我们公司，越是高层，压力越大，越往基层走，幸福指数越高，”颜建新笑言。
君晟宏达钢材有限公司位于交通便利、风景优美的--商丘工业园。 拥有自己的技术和销售团队，是国内一家的集研制、生产、销售、服务于一体的多元化企业，注册资本510万元。
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